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創業理論與實踐
為執行教學卓越計畫之職場人生定向計畫-產學橋接與職場實習規劃一系列「產官學界大師論壇」，於10月08日特邀帛漢股份有限公司林昌亮董事長兼策略執行長舉辦「創業理論與實踐」講座。
非常榮幸歡迎林昌亮董事長，出生於南部的鄉土小孩在因緣際會之下有機會到大陸發展和創業，在這麼多年的耕耘之下將自己所擁有的經驗和所學分享給大家。創業家所秉持的就是堅持自己的想法和源源不絕的熱情，用精準的眼光看準機會相準機會，根據產業的趨勢來把握機會，創造自己的事業。
創業是概念和理念上的認同，尚未發展出一套十分完善可完全精確的理論，目前的理論例如資源基礎論…等等，是無法非常精確的知道是否創業就一定會成功，目前所有的理論主要都是創業中遇到問題的一些對照，而創業是持續的學習、持續的改進。創業是為了追求更美好舒適的生活、做自己的老闆、獲得財物上的回報，而我們追求財富的目的是要因快樂追求財富，而別因恐懼而追求財富。創業是為了要享受創業，而不是因為害怕沒有財富而創業。致富的方法就是善用吸引力法則，認為自己可以、認為自己一定會成功、有了信念就會成功，且是給我們的動力和希望。
講者自己創業的公司BOTHHAND，名字的由來也是說明了自己創業，依靠的就是創業的一群夥伴的雙手，當時也把握時機，在電腦興起的年代，製作電腦的零件，帛漢股份有限公司在整個創業的過程中一定要秉持著公平、公正、公開的信念，不因創業而喪失了朋友，林董事長就是秉持這樣的信念，使得帛漢不只是個自行創業的公司也永續的經營下去。
創業是由一個創新的構想，慢慢的逐步將之實際化，在財務面、組織面、市場面做一個完善的設計並加以實際化，而創業的時機點之掌握也是十分重要'，機會是只存在一個有利的環境或情勢下使得新的產品新的服務或新的業務需求被創造出來，通常機會的掌握都是跟直覺有很大的相關性，而直覺跟你的教育學習、你的工作經驗，對於市場的敏銳度，都是有一定的關係。
創業家不是天生就可以成功的，創業家也是經歷了多次的失敗、慢慢的從失敗中學習摸索，有創業家人格者都是有著熱情、執著、好奇與興趣。整個創業的過程中不只有創造還有對於企業存在之目的與其商業模式預期實現的目標、創造與競爭對手的差異化都是創業成功者仍須保持持續的要素。創業不只是創造還要持續，仍持續下去才是真正的創業家。
綜合座談(Q&A)針對以下主題交流意見：
1.到大陸創業要怎麼管理大陸的人力？
大陸的員工看到錢就會發亮，在大陸來說人士的掌控上，每個地區員工的想法、行為都會有所不同，在講者的公司中也是有遇過員工中報私囊的狀況發生，但久了也了解每個地區的風俗民情之後，是可以掌握的。
2.在筆電市場中，貴公司產品擁有一半的市占率，那其他部分是由哪些企業所共同擁有？且有一半的市占率的話，利潤應該很高？
其他企業是大概少於一半的市占率，但即使普及率很高的情況下，利潤卻不高是因毛利率低，是以薄利多銷，以大量來賺取利潤，所以市占率高不代表獲利率也高， 例如廣達也是利用量來增加營收。
3.讀EMBA是否對創業有所幫助？
EMBA不只有更加精進自己的學識和知識，培養外部網絡也是很重要的一環， 充實自己所欠缺的部份，所有知識都可以幫助對自己的判斷更加精確，增加對於機會的掌握力，人脈的建立在創業中也是重要的部分，創業追求快樂，不是為了追求財富，因財富是身外之物，快樂是永遠長存在身上。
4.創業失敗的比成功的多，我有理想、有報復，是否有快速量表、有分數的衡量可以先知道是否可以快速成功？
從創意到創業企畫書的完成，慢慢的實際化，目前在創業變數的衡量，可從論文中英雄造時勢，還是時勢造英雄，創業是否可以衡良、量化，目前是沒有理論可以明確的告訴大家成功與否，企業有所謂的生命周期，萌芽、成長、成熟、到衰敗，都是有跡可循，但是其實都只是參考，無法預測未來的時勢，創業必須是心裡有建設，從失敗的少到求得生存找到成功的路徑摸索，理論目前是沒有的。
5.講者公司得到資訊局的金牌獎，想請問針對人才培育這方面在新創立的公司 是否應該就開始培訓，還是在創立完成後再做人力的栽培和培育？
中小企業人才難尋，資本額度小，對於就業者而言是小公司。建議從內部的人力，在創業的過程中，有來自四面八方的人擁有不同技能的人，都利用訓練的平台，了解別人的知識跟技能，創業者擔憂的只有員工不貢獻自己的能力，公司人才培訓若是可以大家共同分享，對公司是最好的。
此場演講活動參與對象為本校師生，累計參於人數達62位。
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