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本系「企業經營典範」課程於12月19日邀請安永會計師事務所王金來所長蒞校演講，本次王所長以「Lesson for change」為主題，講述大環境的改變，企業該如何檢視自己與學習的課題。
許主任提到很感謝王所長特地從台北來。在四大中變革最大的安永是由王所長主導的，由王所長來談這題目非常適合，一定會對大家很有幫助與啟發。
首先，王所長提到 2008年在全球景氣重大衝擊下的機會是很嚴峻，大家目前不敢太樂觀，但也不會太失望，都是一個階段的成長和努力，都是Lesson for change，改變不容易也不是一天造成，變了以後要越變越好，並且堅忍執著，不只是一個作法的改變，重要的是思維的改變，若不改變就會被淘汰。用競合看ECFA，大家都講大中華經濟區，一旦簽了，大中華經濟區就形成了。在目前大陸四大事務所，70%是香港人，但是10年之後未來的四大，70%一定是大陸，大陸的人才不容小覷；台灣未來的市場不是台灣人能保住的，未來陸資開放是大中華區版圖的完整性，這些大陸的企業都會對我們直接衝擊。
過去來講是把全球整合使觀念一致，如ECFA是整體經濟的優勢，產生綜合效應；台灣現在跟大陸香港是一個大中華區，這就是整合的效應，我們的策略是先突破，若ECFA形成了，大中華區就會形成，就不會被邊緣化。
每個企業像鐘擺，現有的成功要把優勢往前擴大，若有衰退要重塑，因為企業的就像一個鐘擺期，提供客戶鐘擺理論，讓客戶瞭解怎樣做改變。王所長認為，公司的經營未來要加強公司治理、透明資訊揭露，且台灣的經濟不能停頓，必要時需往外擴張。此外，還要發展IT，改變企業模式，ERP的部份也要加強改善，像是甲骨文或是SAP這種在流程上的改變，才能提升效率和優勢；安永也為了內部的效率開始流程改善，使用ERP讓工作有更好的效率。
王所長最後提到企業必須要有所調整，景氣上來時才趕的上，國際化的紅地毯鋪出來，必須要學會怎麼走，也再次強調公司治理的重要性。
EMBA一年級歐輔欽首先問到，6666人才精進提昇計劃，與剛王所長提到的加強人才管理，這兩方面有什麼關係嗎?與會者發問相當踴躍，王所長也都給予詳細的解答。
黃政仁老師做總結，提到很欣賞王所長的勇於創新使安永越變越好，自己曾在安永待過，很喜歡安永的工作環境，也很感謝在安永學到的一切。很多人想有個安逸的環境，事務所或許不是，但可以學到很多，在變動環境中應該要很高興有這個可以學習的機會，鼓勵同學進入安永學習。最後大家拍照留念，即使天氣很冷，但現場在一片歡樂沸騰的氣氛中結束。
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