企業改造與轉型-娛樂行銷

    身為前華研總經理的黃福瑞先生，他的創業故事豐富，並跨足眾多領域；以娛樂事業為例，其事業高峰是知名女子團體S•H•E的一大推手，當時華研唱片面臨經營危機，她將所學發揮，將企業由策略、流程、組織等三方面進行改造，化危機為轉機。
當時變革遭到許多高層主管反彈，留下的僅剩更有創意與想法的年輕職員，雖然能量無限，但眾多創亦仍須整合，黃瑞福先生便運用魚骨圖與腦力激盪讓這些天馬行空的想法逐一落實。

    利用一組自然與天真的女子團體，搭配許多策略，如：利用80/20原則，將火力集中在主打歌，提高知名度與曝光度，其次是整張專輯的歌曲宣傳，所迅速累積的人氣與成功，曾讓BMG總經理讚嘆：「羨慕Fred打造SHE傳奇, 一生一次就夠了！」。黃福瑞先生強調許多製造業也必須慢慢往娛樂方式改進，並提出：創意並非與生俱來，而是來自點點滴滴的積累所激盪出來的。他現在致力於撰寫論語與經營管理的結合，　將古今衝突融合，進而發動一場文化的戰爭，激盪人們對於創意思維的敏感度。黃福瑞先生研究如何論語、大學中庸等古代聖賢的智慧，並將之內化發揮在落實企業經營。從個人修身養性，到同儕間互動與心情，至公司治理、待人用人的枝微末節都可與古代先賢的智慧作結合；並鼓勵與會者勤奮，把握機會，無需等待馬上行動，這樣才會有異軍突起的機運。

　　本次專題演講不僅有別於商管類型之演講，從娛樂事業切入探討創新的重要；過程中黃瑞福先生不吝與學員分享經驗，雙向互動下，給予精闢的分析與見解，使學生們受益良多。
             

    企管系周瑛琪主任引言                      與演講者黃福瑞先生合影