東海小叮噹 --前進2030 啟動時光加速器
企管系周瑛琪主任、育成中心顏宏偉主任、環工系鄧宗禹主任、企管系莊旻潔老師，在黃福瑞老師引導下，帶領校內教師及研究生， 運用創新策略方法論—Scenario Planning情境策略規劃， 探索2030年的大學風貌， 以及東海大學的因應策略。
INSTITUTE FOR GLOBAL FUTURES CEO DR. JAMES CANTON指出，中長期策略思考能力，是新一代領導者需具備的關鍵能力。Scenario Planning 是一種應用於未來學及中長期策略管理的創意思考及規劃方法。適用於高度不確定性的決策環境如，如：組織轉型之際， 典範轉移，產業遊戲規則被打破之時。Scenario Planning 通常使用於中長期規劃(5年以上) ，因 Royal Dutch/Shell運用此創新策略規劃方法， 成功因應中東戰爭而聲名大噪。
校內師生在理論基礎上，利用Scenario Planning腦力激盪，雖然只有短短六小時，但透過Consequence Tree 趨勢樹 及 Building Scenario 情境規劃的技術，讓與會者創意大開， 並快速提升想像未來的思考能力。
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東海國貿研究所同學研修Scenario Planning,解決Philips Taiwan 新產品上市的行銷議題 |
